Az Ocado nem tudta kiaknázni a benne rejlő lehetőségeket, mint az Egyesült Királyság egyik nagy technológiai reménysége. Ocado
Mindössze hat évvel ezelőtt az Ocado Group főnökei nekrológot írtak a szupermarketeknek, mivel azt jósolták, hogy a világjárvány idején az online élelmiszervásárlás növekedése a csúcstechnológiás jövőt nyitja meg.
„Nem minden üzlet fog eltűnni, de drámai változás következik be” – mondta Tim Steiner, mivel sokak számára a kanapéról való vásárlás lesz az egyetlen lehetőség.
Gyorsan előre a mai napra, és a kilátások távolinak tűnnek, mivel az Egyesült Királyság élelmiszerbolt-technológiai csoportja ismét csökkenti a munkahelyeket, miközben hatalmas veszteségekkel küzd.
A csoport részvényei több mint 6%-kal 220 pennyre estek csütörtökön, miután a vártnál nagyobb éves veszteséget és 1000 munkahely leépítését fedte fel, amelyek fele a kutatás és fejlesztés területén található. Ezen az áron a részvények 22%-kal haladják meg az Ocado tőzsdei 180 penny 2010-es lebegő árfolyamát, és 90%-kal a járványcsúcs alatt vannak. A negyedszázaddal ezelőtti alapítása óta ritkán termel nyereséget.
A vállalat, amely egykor az Egyesült Királyság egyik nagy technológiai reménysége volt, kudarcokkal szembesült, amikor új ügyfelekhez juttatta el technológiáját, és meg kellett fékeznie ambícióit ezen a téren.
A Kroger, az Ocado egyik fő partnere az Egyesült Államokban tavaly novemberben jelentette be, hogy bezár három raktárt a brit vállalat berendezéseivel. Két hónappal később az Ocado felfedte, hogy kanadai partnere, a Sobeys bezárja calgaryi létesítményét.
Steiner csütörtökön elismerte a Guardiannak, hogy „a nagy automatizált elosztóközpontok piaca az Egyesült Államokban kisebb, mint gondoltuk”.
Robotszedő gép egy Ocado raktárban Erithben, London délkeleti részén. Fénykép: Paul Childs/Reuters
Az Ocado egyik munkatársa elmondta, hogy a dolgozók azt mondták, hogy néhány Ocado technológiai iroda – amelyek Hatfieldtől, Welwyn Garden Citytől és London központjától Bulgáriáig, Lengyelországig, Spanyolországig és Kanadáig húzódnak – valószínűleg bezárnak vagy jelentősen csökkennek.
A dolgozó azt mondta, hogy nem mondták meg nekik, hogy pontosan mely munkák lesznek, és hogy „a kommunikáció nagyon homályos volt, ami sok stresszt okozott az embereknek”. „A Covid előtt az, amit építettünk, abszolút a logisztika élvonalában volt. A Covid alatt hatalmas terjeszkedés ment végbe, és elvesztettük technológiai vezető szerepünket” – mondta.
Az elmúlt években többszöri elbocsátások azt jelentik, hogy „a morál csökken” – mondta. „A kilátások bizonytalanabbak, és sok versenytárs van kialakulóban.”
Az Ocado és a Marks & Spencer kiskereskedelmi vegyesvállalata lehet az Egyesült Királyság leggyorsabban növekvő élelmiszerboltja, de a Worldpanel by Numerator szerint csak az élelmiszerek 13%-át vásárolják online az Egyesült Királyságban, és körülbelül ötödünk választja ezt a lehetőséget.
Az online élelmiszerboltok piaca tovább növekszik, de erős verseny folyik ezekért az eladásokért, és az Ocado technológiája nem feltétlenül az első választás a kiskereskedők számára, akik megpróbálják kivenni a részüket.
Az élelmiszerboltok szerte a világon azt tapasztalják, hogy a nagy elosztóközpontok, még azok is, amelyek rendkívül hatékonyan működnek robotokkal, drága és rugalmatlan megoldást jelentenek a szállítások kezelésére. Ehelyett a Deliveroo, a Just Eat és az Uber Eats felé fordulnak, amelyek versenyeznek az üzletek gyorsabb kiszállításáért.
A nagy szolgáltatók, mint például a Tesco és a Sainsbury’s, kiépítették saját élelmiszer-kiszállítási hálózatukat csúcstechnológiás raktárak, bolti elosztóközpontok és az áruk közvetlenül a polcokról történő komissiózás kombinációjával.
Az Ocado modellje komoly előzetes befektetést igényel, és gyakran hosszú utat kell megtennie a nyereségesség felé, mivel a pénzt automatizált raktárakban, korszerű robotokban és hűtőkocsikban kell lekötni. Jól működött a nagy népsűrűségű városokban, ahol állandóan szükség volt házhozszállításra, de például nehezen tudta növelni a kereslet növekedését.
Az alternatíva olcsóbb, ha több helyet használ az üzletekben a termékek tárolására és válogatására, vagy közvetlenül a szupermarketek és a kisboltok polcairól történő kiszedésére. Ezek a műveletek könnyen kibővíthetők és összehúzódhatnak, hogy tükrözzék a fogyasztói igényeket, jellemzően kerékpárosok önálló vállalkozói seregére és meglévő bolti alkalmazottaira támaszkodva.
Chris Beauchamp, az IG részvénykereskedési platform vezető piaci elemzője a következőket mondta: „Az Ocado továbbra is az egyik leglenyűgözőbb eszköz a részvényesi értékrombolásra. Az egykor a szupermarketek kiszállításának jövőjének tekintett vállalat vagyonát feldobták a gyalogos, de nagyobb riválisai, mivel méretüket és hatókörüket felhasználták, és meglévő üzletükre építve vonzóbb befektetőket meséltek el.
„Ahelyett, hogy az Ocado technológiáját használnák, felépítették a sajátjukat, és figyelmen kívül hagyták az új jövevényt, így Ocado a nagy fehér elefánt lett, akinek nem sikerült elvégeznie a munkát.”
Steiner szerint az Ocado technológia iránti kereslet „nagyobb, mint valaha”, mivel a vállalat a helyi boltokban elhelyezheti roboteszközeinek kis méretű változatait, hogy hatékonyabbá tegye az élelmiszerek szedését és csomagolását. Azt mondta, hogy működhet olyan szállítási aggregátorokkal, mint a Deliveroo, az Amazon és a Just Eat, amelyek a boltokból veszik fel a termékeket. Hasonló modellt tesztel az Egyesült Királyságban ügyfele, a Morrisons.
„Megvannak a tervek, és most azonnal elvisszük őket ügyfeleinkhez” – mondta Steiner. „A piac fejlődik, és mi is fejlődünk. A piac hatalmas. Összetett, és nem mindig egyenes az út, de jó helyzetben vagyunk.”
Tintin Stormont, a Deutsche elemzője azonban azt mondta, hogy a befektetők „azt szeretnék látni, hogy az Ocado maximalizálja az általa kifejlesztett innovációk bevételét”. „Úgy gondoljuk, hogy a részvény a „mutasd meg” fázisban van, amíg ez meg nem történik.”
Megjelenési Dátum: 2026-02-26 18:44:52
Forráslink: www.theguardian.com
