Hannah Rothschild a kiváltságokról, a felelősségről és az évszázados dinasztia felépítéséről

Dame Hannah Rothschild már régóta megértette, hogy Európa egyik legmagasabb dinasztiájába való születés nemcsak kiváltságokkal, hanem mély kötelességtudattal is jár, mivel azon dolgozik, hogy egy évszázados családi hálózatot vezessenek be a következő fejezetbe.

Kilenc éves korában a néhai brit pénzember, Jacob Rothschild legidősebb lánya üzletemberekkel kezdett találkozni az ebédlőasztalnál, hallgatva és magába szívta a beszélgetéseket olyan témákról, mint a japán gazdaság.

Gyermekkorának intellektuális légkörét állandó vendégek alakították, köztük Rudolf Nurejev balettlegenda, Lucian Freud festő és Isaiah Berlin filozófus.

Hanna most, 63 évesen a RIT Capital Partners, az egykori Rothschild Investment Trust, valamint a Windmill Hill Asset Management igazgatótanácsában ül, miközben igazgatóként dolgozik a Five Arrows-nál, a Rothschild & Co. alternatív eszközökkel foglalkozó részlegénél.

A szerző és filmrendező a Rothschild és a Yad Hanadiv Alapítvány elnöke is, amely régóta fennálló családi alapítvány.

„Arra születtünk, hogy azt gondoljuk, hihetetlen ajándék és véletlen, hogy ezzel a kiváltsággal születtünk… a mi felelősségünk, hogy a legtöbbet hozzuk ki belőle” – mondta Hannah a „CNBC Meets: Legacies” című film különleges felvétele közben, a United Overseas Bank által szervezett szingapúri privát banki rendezvényen.

Miközben bevallotta, hogy hetedik generációs leszármazottként idegesnek érzi magát a felelősség súlya miatt, Hannah a CNBC Tanya Brier-nek elmondta, hogy büszke arra, hogy kemény munkával bizonyította értékét „családon belül és kívül”.

„Szerintem tisztességes azt mondani, hogy a Rothschild név előbb lép be a szobába, mint te. Rengeteg történelmet, sok gravitációt, sok összeesküvés-elméletet és sok felelősséget hoz” – tette hozzá.

Hannah Marie Rothschild 1962-ben született Londonban, nővéreivel, Beth-vel és Emily-vel, valamint testvérével, Nathaniellel, aki az 5. Rothschild báró volt. Apja, Jacob, Rothschild 4. báró, tavaly év eleji haláláig pénzügyi, művészeti és jótékonysági tevékenységéről volt ismert.

Bár tanulmányai után nem csatlakozott a családi vállalkozáshoz, részt vett a családja által támogatott jótékonysági munkában.

„Nagyon fiatal korunktól kezdve részt vettünk a családi jótékonysági tevékenységünkben” – mondta.

Az Egyesült Királyságban székelő Rothschild Alapítványnál, amelynek jelenleg elnöke, három fő küldetést ír le: művészet és kultúra, helyi társadalom és környezetvédelem. „Az általunk támogatott jótékonysági szervezetek és szervezetek, mert annyira beágyazódnak a társadalomba.”

Az alapítvány egyik fő tevékenysége a buckinghamshire-i Waddesdon Manor, egy világszínvonalú művészeti gyűjtemény és parkosított kert konzerválása, amely évente mintegy 400 000 látogatót vonz.

„Alapvetően azt akarjuk, hogy az emberek megértsék, mi a gyűjtemény, miért fontos, és miért fontos a történelem” – mondta.

Az Izraelben működő Yad Hanadiv számára a prioritás az, hogy több forrást fordítson az oktatásra, a nyitott, élénk, demokratikus társadalom alapjainak megerősítése érdekében. A Yad Hanadiv programjai között szerepel az ország arab közössége számára az egyenlő oktatási és szakmai lehetőségek előmozdítása.

„Amikor elődeim létrehozták, mi mindenki számára létrehoztuk, vallástól, vallástól függetlenül” – mondta. – És ez mindenről tájékoztat, amit teszünk.

A befektetési oldalon Hanna elmondta, hogy a RIT-nél és más cégeknél a döntéseket a felsővezetőkre bízza. Személyes portfóliójában 10% arany és 1% kriptovaluta van.

„Nem igazán értek a titkosításhoz… Még mindig úgy gondolom, hogy van egy aspektusa a császár új ruháinak” – mondja, bár hozzáteszi, nem akar szándékosan figyelmen kívül hagyni egy olyan trendet, amely valószínűleg itt marad.

A Rothschildok több mint két évszázados sikeréről kérdezték, Hannah azt mondta, hogy a családtagokat megkötő általános szabály az „együttlét”. Mayer Amschel Rothschild, aki az 1760-as években üzleti birodalmat alapított, később öt fiát frankfurti bázisukról különböző nagy európai fővárosokba küldte, és állandó kommunikációval korai nemzetközi bankhálózatot hozott létre.

Bár a család üzleti birodalma erősen támaszkodik a külső szakértelemre, „úgy gondoljuk, hogy van egyfajta kódex az óvatosság, a megfontoltság családján belül, ami szerintem egyfajta ethosz” – mondta.

A hálózatépítés is fontos – tette hozzá. A Rothschildok előző generációja megértette, hogy az üzletet nemcsak tanácsteremben, hanem „bálteremben” is folytatják.

„Az üzlet arról szól, hogy kit ismersz, hogyan lépsz kapcsolatba az emberekkel. Így rájöttek, hogy kifinomultabbnak kell lenniük, és elkezdték kifinomultabbá tenni magukat” – mondta.

Megosztott egy anekdotát a rókavadászatról, amely kulcsfontosságú tevékenység volt a helyi földbirtokosokkal való társasági életben, és természetes módja annak, hogy a család demonstrálja társadalmi helyzetét. Miután néhány vadásztársaságból kizárták a Rothschildeket, a család földet vásárolt és saját rendezvényt szerveztek.

Hannah a családi vállalkozás vezetésének legnagyobb kihívását az érzékeny kérdések kezelésében írja le, mivel az emberek különböző módon látják a dolgokat.

„Állandó utánpótlás, szukcesszió és utódlás… Úgy gondolom, hogy ahogy az emberek változnak, úgy kell igazítani az utódláson és az utódláson is” – mondta.

Nemzedékének legidősebb Rothschildjeként a következő nemzedék nevelésében látja a szerepét, és úgy érzi, hogy a család része, és szerepük van.

„A Rothschild-hagyatékkal kapcsolatban az a reményem, hogy továbbra is használjuk rendkívüli kiváltságunkat, a pénzt, amit kerestünk, és azt a jó hírnevet, amelyet a saját családunkon kívüli emberek megsegítésére építettünk.”