Miért van a Sam’s Club jó helyen, mivel Kína fogyasztási aggályokkal néz szembe

Ez a jelentés a CNBC e heti The China Connection hírleveléből származik, amely betekintést és elemzést nyújt a világ második legnagyobb gazdaságának mozgatórugóiról. Előfizethetsz itt

nagy történet

YANGZHU, KÍNA – 2025. NOVEMBER 12. – A polgárok a First Sam’s Clubban vásárolnak 2025. november 12-én Jangcsouban, Jiangsu tartományban, Kínában.

Cfoto | Jövőbeni kiadványok Getty Images

Az ilyen raktári üzletek régóta ismertek olyan helyek, ahol ömlesztve, olcsón vásárolhatnak háztartási vágott cikkeket.

Bár ez kevésbé gyakori Kínában, ahol az élelmiszervásárlás történelmileg jellemző volt A magas frekvencia felé ferdeKis kosarakban vásárolva ez a kiskereskedelmi modell kezdi megtalálni vásárlóit.

„Itt az ár és a speciális termék miatt vásárolják meg” – mondta Cameron Johnson, a Tidal Wave Solutions tanácsadó cég sanghaji vezető partnere. Elmondta, hogy lakótelepének lakói gyakran kérdezik meg csoportos csevegésben, hogy mások akarnak-e túlméretes csomagokat osztani.

A Sam’s Club erre az ajánlatra hajlik: a hagyományos szupermarketektől és online kereskedőktől eltérő vásárlási élmény és termékkínálat, 260 jüan és 680 jüan (37-97 USD) közötti éves tagsági díjjal párosítva. A vásárlók szerény árengedményeket kapnak – de a legnagyobb húzás az, hogy hozzáférhetnek olyan válogatott árukhoz, amelyeket sehol máshol nem találnak.

„Ez egy olyan tagsági modell, amelyben az ügyfelek előre fizetik a tagsági díjat, és ennek eredményeként teljes körű szolgáltatást kapnak” – mondta Weiwen Han, a Bain & Company hongkongi partnere.

A Walmart sikere

A Walmart 1996-ban lépett be Kínába Az első hipermarket és Sam’s Club raktárlánc Sencsenben.

De a hipermarket formátum – amely egy szupermarketet és egy áruházat egyesít – A digitális kiskereskedelem bezárásával veszített lendületéből. Kiterjedt online piacterek, pl alibaba És JD.comAgresszív kedvezményeikkel és kedvezményeikkel a hagyományos élelmiszerboltok, mint például a francia székhelyű Carrefour, kiszorították a külföldi játékosokat.

A Walmart 2020 óta mintegy 150 hipermarketet zárt be Kínában, Mindössze 279 üzlettel Júliusig, a 2020-as 412-hez képest.

A Sam’s Club azonban tartós erejének bizonyult a cég számára. A lánc a raktárakat vásárlási célpontokká és e-kereskedelmi kiszállítási központokká alakította, miközben a polcokat olyan termékekkel tölti meg, amelyeket az ügyfelek nem tudnak könnyen összehasonlítani és vásárolni máshol, beleértve a saját márkatagok márkái és a Marketside exkluzív termékeit is.

Az online élelmiszerrendelésen és -kiszállításon túl a klubok offline élményt is kínálnak, ahol a vásárlók böngészhetnek és „kincskeresést” végezhetnek – ezt a helyi e-kereskedelmi játékosok nehezen tudják megismételni, mondta Hahn.

A fogadás kifizetődik. A Sam’s Club Kína egyik leggyorsabban növekvő tengerentúli kiskereskedőjévé vált 56 üzlet országszerteÖsszehasonlítva a Costco hét üzletével az országban. A piac hozzájárult a Walmart legerősebb nettó árbevétel-növekedéséhez is világszerte. A Walmart nettó árbevétele Kínában a harmadik negyedévben Éves szinten 21,9 százalékkal 6,1 milliárd dollárra nőttA nagyobb Walmart International szegmens átlagos növekedési üteme meghaladta a 10,8%-ot.

„Menjünk a Disney-be”

A válogatott termékek és a digitális kényelem keveréke segít megmagyarázni, hogy a modell miért nyert teret a jómódú vásárlók körében – és miért vezethet egy bolti látogatás több online rendeléshez.

Sok vásárló gyakran nem tér vissza személyesen. Kirándulnak böngészni, majd az ugyanabban az üzletben található mobilalkalmazásra támaszkodnak – mondja Curtis Allan Ferguson, a Coca-Cola Greater China és Korea korábbi elnöke, jelenleg pedig a Ventec China, a fogyasztói startupokra koncentráló kockázatitőke-társaság ügyvezető partnere.

Egyesek számára vonzó a kirándulás – a felfedező vásárlás jól megtervezett, kiszámítható változata. „Ez inkább egy… „menjünk a Disney-be” – mondta Ferguson.

Eltekintve a fizikai vásárlási élménytől, a Walmart szerint a sebesség része a ragadósságnak. „Csapatunk Kínában rendkívül gyorsan szállít, a digitális megrendelések körülbelül 80%-át egy órán belül kézbesíti” – mondta Doug McMillan, a Walmart vezérigazgatója a vállalat harmadik negyedéves eredményfelhívásában.

Ferguson elmondta, hogy a beszállítók is szeretnek a Sam’s Club-al együttműködni, mert a mennyiségek indokolhatják az egyedi csomagolást vagy méreteket. „Az emberek hátrahajolnak, hogy megadják (Sam’s Club) a kívánt minőséget” – mondta. „Ha… Sam’s vagy Costco húzza a márkáját… az valami mást ad.”

Nehéz másolni – még helyi izmokkal is

Néhány helyi rivális komoly kihívás elé állította a Sam’s Clubot és a Costco-t a kiskereskedelmi tagság terén – és nem a próbálkozások hiánya miatt.

Az Alibaba Freshippo, a kínai technológiai óriás élelmiszerboltja, Az utolsó csak tagok számára fenntartott üzlet bezárt augusztusban

A Pangdonglai regionális láncot azonban, amely Xuchangban, a Henan szívében található városban indult, széles körben fenomenális sikernek tekintik.

Olivia Plotnick, a sanghaji székhelyű YSocial marketingcég alapítója szerint a Pangdonglai vonzereje abban rejlik, hogy „az emberek az elsők filozófiája” szerint működik, ahol az érzelmi érték és a bizalom fontosabb, mint a méret.

A Henan üzlet azonban nehezen tudott terjeszkedni a hazai bázisán túl. Különleges kultúráját és magas működési színvonalát nehéz lehet megismételni – és megőrizni – a nagyobb, versenyképesebb városokban – mondta Plotnik.

„Azok a fogyasztók, akiknek valóban szükségük van a prémium árazásra, továbbra is hajlandóak fizetni, de azok, akik racionális, alacsony költségű alapvető termékeket keresnek, az akciós formátumok felé mozdulnak el” – mondta Plotnik.

A kínai fogyasztói visszaesés miatt ritka színfoltként jelennek meg a szektorban azok a raktári klubok, amelyek elfogadható áron kínálnak minőségi termékeket és olyan bolti élményt, amellyel az online versenytársak nehezen vehetik fel a versenyt.

A legjobb TV-válogatások a CNBC-n

Gerlina Zeng, a CreditSites ázsiai hitelstratégiájának vezetője az offshore kínai jüanban denominált kötvények erős teljesítményének okait tárgyalja.

Alex Stamos, a Corridor termékigazgatója és a Facebook korábbi biztonsági igazgatója csatlakozik a „The Exchange”-hez, hogy megvitassa az AI szabályozásának jövőjét, és azt, hogy Kína miért vezeti a nyílt forráskódú mesterséges intelligencia modellek csomagját.

tudnia kell

A hét idézete

A piacokon

jön

Forráslink