Az Icertis Leader a személyes értékeket helyezi a vállalati kultúra középpontjába – GeekWire
igazolom
2021-ben a GeekWire Awards független bírái Samir Bodast az év vezérigazgatója kategóriában a döntősök közé választották. Azt mondta, nem köszönöm.
A régió egyik legértékesebb startupjának, az Icertisnek a társalapítója kérte, hogy vonuljon vissza az ötlettől. „Nagy megtiszteltetés, és nagyra értékeljük a támogatást” – magyarázta akkori e-mailben a marketingfőnökük -, de szeretnénk ragaszkodni a csapat és az egyéni díjak odaítélésének politikájához.
Barátai és kollégái ezt a pillanatot a szüreti Sameer-ként fogják felismerni – egy többmilliárd dolláros vállalatot építenek és vezetnek, miközben ragaszkodnak ahhoz, hogy a reflektorfény máshol volt.
Egyike azoknak az emlékeknek, amelyek ezen a héten újra életre keltek, amikor a cég bejelentette, hogy Bodas a rákkal vívott harc után elhunyt. 61 éves volt, és tavaly augusztusban lemondott az Icertis vezérigazgatói posztjáról, mondván, hogy az egészségére összpontosít.
A Microsoft vezérigazgatója, Satya Nadella a GeekWire-nek írt e-mailben írta le Bodassal való barátságát, amely 30 évvel ezelőtt kezdődött, amikor mindketten a Microsoftnál kezdtek. Ugyanabban a bérházban laktak, közel a cég redmondi kampuszához.
„Vezetőként egyöntetű volt, kockázatot vállalt, és vállalkozói szelleme volt, amit mindannyian csodáltunk” – mondta Nadella. „Barátként pedig boldog volt, vendégszerető, és életkedve volt, ami tükröződött a körülötte lévőkben is. Nagyon szerettem minden pillanatot, amit vele töltöttem.”
Mindketten ugyanabban az évben, 1992-ben csatlakoztak a Microsofthoz. Bodas hét évet töltött ott értékesítési és marketinges pozíciókban. Természetesen Nadella soha nem ment el, 2014-ben vezérigazgató lett. De közel maradtak egymáshoz, és végül társtulajdonosai lettek a Major League Cricket franchise Seattle Orcasnak.
A Madrona Venture Group ügyvezető igazgatója, S. „Soma” Somasegar, aki szintén a Microsoft csoport tagja és az Orcas társtulajdonosa volt, angyalbefektető volt az Icertisben.
„Első sorban ültem Sameernél, és hogyan építette fel az Icertist a mai helyére” – mondta Somsegar. „Az évek során mindig azt mondta: „Ez a legfontosabb a szakmai életemben, és ez az, amit mindig is szerettem volna csinálni.” A végsőkig élt vele.”
Amikor a csoport meglátta a lehetőséget, hogy a Major League Cricketet Seattle-be vigye, Bodas lelkesen beugrott a fedélzetre – mondta Somasegar. „Nagyon hangosan beszélt arról, hogy ez az egyik módja annak, hogy vissza akarja adni a csendes-óceáni északnyugati közösségnek.”
útja Seattle felé
Bodas az indiai Pune-ban született, és 1982-ben érkezett az Egyesült Államokba, hogy az austini Texasi Egyetemre járjon, ahol számítástechnikából szerzett diplomát. Első munkája az austini National Instruments programozója volt, ahol a 42. számú alkalmazott volt.
„A startup bugja megzavart, és 16 évig inkubált” – mondta Bodas 2021-ben.
Miután 1992-ben MBA diplomát szerzett a Whartonnál, csatlakozott a Microsofthoz, majd két IT-szolgáltató céget – a Disha Technology-t és az AztecSoft-ot – irányította gyors növekedés és sikeres kilépés útján.
2009-ben megismerkedett Monish Dardával, a BladeLogic egykori vezetőjével, és megalapították az Icertis-t, egy felhőalapú számítástechnikai startupot.
Az Icertis társalapítója, Samir Bodas (mikrofonon) és csapata közös elismerésüket ünnepli a GeekWire Awardson. (Geekwire fájl fotó)
A bellevue-i székhelyű vállalat olyan szoftvereket készít, amelyek segítségével a nagyvállalatok kezelhetik a beszállítókkal, ügyfelekkel és partnerekkel fennálló kapcsolataikat szabályozó szerződések összetett hálóját. Bodas a szerződéseket nem statikus jogi dokumentumoknak, hanem stratégiai eszközöknek tekintette – olyan betekintési forrásoknak, amelyek segíthetnek a vállalatoknak pénzt megtakarítani, gyorsabban haladni és kockázatokat kezelni.
Az Icertis lett az első olyan vállalat, amely 2019-ben elérte az 1 milliárd dolláros értékelést a szerződés-életciklus-menedzsment kategóriában. 2021-ben a hírek szerint ez egy ponton elérte az 5 milliárd dollárt. A magántulajdonban lévő cég több mint 500 millió dollárt gyűjtött össze. A Fortune 100-nak több mint egyharmada vásárló.
Anand Subbaraman, aki tavaly Bodast követte az Icertis vezérigazgatói posztján, „úttörőnek” nevezte őt a társaság e heti haláláról szóló bejelentésében.
„Az Icertisbe vetett hite – küldetésében, embereiben és lehetőségeiben – megingathatatlan volt” – mondta Subbaraman. Hozzátette, hogy a cég „az általa kialakított elveknek megfelelően tovább fog növekedni”.
Darda társalapítója és műszaki igazgatója, aki 2009-ben elindította a céget a Bodasszal, azt mondta, hogy régi üzleti partnerének ritka az inspiráló képessége.
„Mindannyian arra hív fel, hogy gondolkodjunk nagyban, cselekedjünk tisztességesen, és építsünk egy produktív és fenntartható vállalatot” – mondta Darda. „A cég, amiben ma vagyunk, az ő víziójának bizonyítéka.”
a nevetés mint alapérték
Bodas nem mindig volt kulturális előmozdító. Őszintén beszélt a fejlődéséről.
„Amikor kijöttem az üzleti iskolából, azt hittem, hogy a kultúra teljes BS” – mondta Bodas a 2019-es TiE seattle-i rendezvényen.
Az Icertisnél ő és Darda kifejlesztettek egy keretrendszert, amelyet FORTE-nak hívtak – méltányosság, nyitottság, tisztelet, csapatmunka és végrehajtás. A cég belső „Culture at Isertis” című könyve azt írja, hogy a társalapítók olyan céget akartak létrehozni, amely „értékeken alapul, és ahol többet nevethetnek, mint bármely más helyen, ahol korábban dolgoztak”.
Kellan Carter, aki 2016-ban vezette az Ignition Partners befektetését az Icertisben, most pedig a Fuse alapító partnere, már korán átélte ezeket az értékeket. Ő és az Ignition társalapítója, John Connors 2017-ben Indiába utazott a cég éves városházára, ahol Bodas új igazgatósági tagként mutatta be Connorst.
„Miután bemutatta Johnt, megkérdezte az egész céget: „De tudod, miért döntöttünk úgy, hogy az Ignitionnel és Johnnal dolgozunk?” – emlékezett vissza Carter. – És az egész társaság azt kezdte kiabálni, hogy „Forte”.
Erőteljes példája volt annak, mi történhet, ha egy vállalat ragaszkodik az alapjaihoz.
„Samir ezekkel az értékekkel vezet minden nap” – mondta Carter.
Seth Nesbitt, aki az Icertis marketing igazgatójaként dolgozott, most pedig a Zupper bevételi igazgatója, azt mondta, hogy Bodas erre gondolt. Nesbitt elmondta: „Sok vezérigazgató a kiválóságra és a kivitelezésre összpontosít – Samir minden bizonnyal ezt tette –, de azt is gondolta, hogy a nevetés és az öröm fontos a munkában.”
Amikor beütött a járvány, bevezette a „Felelősség négy körét” – egy olyan prioritási keretrendszert, amely az öngondoskodást helyezi előtérbe, majd a családot, majd a közösséget, és végül az üzletet. Bodas összehasonlította a repülőgép biztonsági utasításával, hogy először vegyük fel az oxigénmaszkot.
„Amikor a helyzet megnehezedett – ahogy az induló vállalkozásoknál mindig –, Samir megduplázta a csapatot és a kultúrát” – mondta Nesbitt. „A felelősség négy gyűrűje, amely a korai COVID ködéből kiemelkedett, remek példa erre.”
A visszhangja még Isartison túl is hallatszott. A GeekWire társalapítója, John Cook, aki a világjárvány idején Rich Barton és Elena Donio üzleti vezetőkkel együtt Bodast bemutató virtuális panelnek adott otthont, gyakran említette a Négy Gyűrűt olyan filozófiaként, amely segített neki eligazodni abban az időszakban.
Nadella e-mailjében azt mondta, megvigasztalta, hogy Bodas hatása folytatódni fog.
„Hatalmas hatást gyakorolt sok emberre az évek során, és miközben gyászoljuk ezt a veszteséget, vigasztalom, hogy öröksége hogyan fog tovább élni családja és szerettei, valamint az általa az Icertisnél felépített cég révén” – írta a Microsoft vezérigazgatója.
Megjelenési Dátum: 2026-01-30 18:48:06
Forráslink: www.geekwire.com
