A PwC belépő szintű szerepkörét mindössze 13 pozícióra korlátozza
Amerika legnagyobb könyvvizsgáló cége a közelmúltban jelentett be egy jelentős szerkezeti átalakítást: a PricewaterhouseCoopers (PwC) mostantól mindössze 13 irodában vesz fel új munkatársakat, szemben a tanácsadói részlegének 72-vel.
Yolanda Seals-Coffield, a PwC US vezérigazgató-helyettese és befogadási tisztje megerősítette a döntést. üzleti bennfentesKifejti, hogy a lépés célja a közösségi érzés kialakítása a munkavállalók között. „Az ötlet az, hogy az embereket összekapcsolt módon akarjuk összehozni az első néhány évben” – mondta Seals-Coffield.
„Kezdheti Atlantában, majd azt mondja: „Remek, két év tapasztalatom van. Alabamában szeretnék dolgozni, ahonnan származom, és ahol igazán szeretnék dolgozni” – mondta.
A telephelyek szűkös választéka nem az egyetlen jelentős változás a cég számára. Az elmúlt években a PwC elhalasztotta egyes belépő szintű tanácsadói találkozók kezdési dátumát. 2025-ben pedig világossá válik, hogy a főiskola után egyre nehezebb lesz elhelyezkedni egy cégnél; Bejelentette, hogy 2028-ig egyharmadával kevesebb új diplomát vesz fel.
A vállalat a mesterséges intelligencia korában is jelentős változtatásokat hajt végre a munkaerő képzettségének javítása érdekében. Egy február 5-i bejelentésben a PwC elindította a „Learning Collective” nevű munkahelyi képzési kezdeményezést, amelyet „a mesterséges intelligencia korának lehetőségeihez épített, gyorsított fejlődés ökoszisztémájaként ír le”.
„A tanulás már nem várhat a megfelelő időre, helyre, szerepre vagy létrára” – mondta Seals-Coffield a közleményben. „Olyan teljes körű élményre van szükség, amely gyorsabban viszi előre az embereket és szervezeteiket.”
A vállalat látszólagos sebességváltására gyakorolt pozitív hatás ellenére nehéz elképzelni, hogy az újrakalibrálás ne jelezze az iparágon belüli megnövekedett bizonytalanság korszakát. Egyes szakértők szerint ez válasz a gazdasági bizonytalanságra, valamint a folyamatosan változó világra, amely azon küzd, hogy miként lehet a legjobban integrálni az alkalmazottak képességeit a mesterséges intelligencia fejlesztéseivel.
Deepali Vyas, a globális tehetségkutató partner, a ZRG globális adat- és mesterségesintelligencia-vezetője elmondta gyors társaság A mesterséges intelligencia korában „a vállalatoknak meg kell duplázniuk azt, amit a technológia nem képes könnyen megismételni, ideértve a döntéshozatalt, az ügyfelek jelenlétét, az együttműködést és a problémák megfogalmazását.” Hozzáteszi, hogy „szándékosabbá kell válniuk a tehetség felépítésében”.
Összességében úgy tűnik, hogy a belépő szintű szerepkörök jelentősen csökkennek, mivel a jellemzően elsőéves alkalmazottak által végzett feladatokat egyre inkább átadják az AI-nak. A probléma elkerülhetetlennek tűnik azoknak a Z-generációknak, akik abban reménykednek, hogy betesik a lábukat, mivel egyes jelentések becslések szerint 2023 óta 35%-kal csökkent a belépő szintű álláshirdetések száma.
A PwC szerint egy olyan időszakban, amikor sokan a munkahét nagy részében távolról dolgoznak, a lépés valójában arról szól, hogy az alkalmazottak dinamikus környezetben tanuljanak egymástól – ami a COVID-19 utáni időszakban egyre fontosabbá vált. gyors társaság Beszélgettünk a PwC képviselőjével, aki visszautasította azt a narratívát, amely szerint ez a változás az iparág lassulását jelzi, és azt mondta, hogy az alkalmazottak és a vállalatok egyaránt nagy előrelépést tehetnek az együttműködésen alapuló megközelítéssel.
Mégis, mivel az álláskeresés az élet igazán szorongást keltő részévé vált – még a legversenyképesebb főiskolát végzettek számára is –, a vállalati létszámleépítések minden formáját továbbra is rossz előjelként olvassák. Ha a PwC-ről van szó, az irodaterületek jelentős csökkenése jól látható.
Megjelenési Dátum: 2026-02-11 21:30:00
Forráslink: www.fastcompany.com
