A vezérigazgató elvesztette a helyét?
Üdvözöljük a HBR 2026. február 26-i ügyvezetői napirendjén.
ebben a számban:
- A vezérigazgató elvesztette a helyét?
- Péntek: HBR ügyvezető élőben a LinkedIn vezérigazgatójával, Ryan Roslanskyval
- Új előny: Ismerje meg a HBR Interactive Issue-t
bill George Évtizedeket töltött azzal, hogy üzleti vezetőknek tanácsot adott a hitelességről. És aggódik amiatt, hogy sokan eltévedtek.
George a Medtronic vezérigazgatójaként 1991 és 2001 között eltöltött 10 év alatt a küldetésvezérelt kultúrát ápolta. Ezután a Harvard Business School professzora és munkatársa lett, ahol az etikus és célorientált vezetésre összpontosított.
A vezérigazgatók mostanában nehezen találják meg a lábukat, mondja George. Szerepe jól látható volt a Covid idején, amikor sok tiszt szembeszállt azzal a kihívással, hogy inspiráló figurává váljon. Vállalkozását vezette, miközben munkatársait kihívásokkal teli, közös tapasztalatokon keresztül vezette. Ez volt a helyzet sok amerikai vezérigazgató esetében 2020-ban, amikor George Floyd meggyilkolása sokkolta az országot, és az alkalmazottak vezetőiktől fordultak útmutatásért és megnyugtatásért.
Mi a vezetői szuperképességed?
Töltse ki ezt a kvízt, hogy megtalálja és feloldja szuperképességét Az Ön vezetői profilja.
kezdd itt!
Az idő megváltozott. Az elmúlt évben az empatikus vezetés e formája ellen visszahatás volt tapasztalható. Ez különösen igaz a DEI területén, ahol még sok diverzitásbajnok is elismeri a végrehajtási hiányosságokat. A Trump-adminisztráció azon tendenciája, hogy a kritikusai után megy, sok vezetőt arra késztetett, hogy kerülje a társadalmi vagy politikai kérdésekbe való beleszólást.
De George szerint a vezérigazgatók túlzottan óvatosak lettek. Sokan visszavonulnak szerepük legszűkebb meghatározása felé. Megbeszéléseken vesznek részt, e-maileket kezelnek és ellátják feladataikat. De már nem láthatók sem alkalmazottaik, sem ügyfeleik számára, és emiatt kevésbé hatékonyak.
„Ki kell jutnia a csapatokkal, és ki kell jutnia az ügyfelekkel” – mondja George. „Ha inspirálni akarod az embereket, látniuk kell az emberségedet.”
George arra kéri a vezérigazgatókat, hogy szabaduljanak meg a munkanap zsarnoksága alól. Michael Porter és Nitin Nohria a HBS-től egy keresést Körülbelül egy évtizede kiderült, hogy a vezérigazgatók idejük 72%-át értekezletekkel töltötték. Bár az adatok valószínűleg frissítésre szorulnak, George aggódik amiatt, hogy a vezérigazgató ismét beleesik a találkozó csapdájába.
„Sok vezérigazgató jobban érzi magát megbeszéléseken, mint emberekkel kint lenni” – mondja. „Ennek eredményeként nem igazán tudják, mi történik a frontvonalon, ami azt jelenti, hogy kevésbé képesek intelligens üzleti kiigazításokra.”
Ki csinálja jól? George idézetek Christoph BeckAki az elmúlt öt évet az amerikai Ecolab vízkezelő cég vezérigazgatójaként töltötte. George azt mondja, Beck folyamatosan az élvonalban van a csapataival, és ez egyértelműen segíti a vállalkozását. Az Ecolab árfolyama a közelmúltban történelmi csúcsot ért el.
Ezzel szemben George azt mondja, a Target vezetése nehézségekkel küzd. A DEI elleni nemzeti ellenreakció arra késztette a Targetet, hogy túlreagálja, és feladja a sokszínűség iránti elkötelezettségét, amely márkájának alapvető részét képezte. Új vezérigazgató, Michael FidelkeMost a Target próbál tervet készíteni, hogy visszaállítsa a pályára.
„A mesterséges intelligencia korában nagyobb szükségünk van hiteles vezetőkre, mint valaha” – mondja George. „Olyan vezetőkre van szükségünk, akik empátiáról, együttérzésről és bátorságról tesznek tanúbizonyságot – mindazt, amire a mesterséges intelligencia nem képes.”
Exkluzív élő beszélgetésem a HBR vezetőjével Ryan Roslansky, a LinkedIn vezérigazgatója ez történik Február 27., péntek, 13:30 EST.
Roslansky saját nézőpontjából a világ egyik legadatgazdagabb platformjának központjában tárgyalja majd:
- Hogyan határozza meg az AI újra a készségeket és változtatja meg a karrierutakat
- Hogyan hozhatnak létre a vezetők a mesterséges intelligencia áramlását csapataikban
- Hogyan tervezzünk olyan szervezeteket, amelyek gyorsabban tanulnak, mint a piaci változások, és még sok más.
Roslansky megosztja a LinkedIn saját átalakulásának tanulságait is, beleértve azt is, hogy a vállalat hogyan használja az AI-t a növekedés ösztönzésére, miközben megőrzi a bizalmat.
nyilvántartás
Megjelenési Dátum: 2026-02-27 13:35:03
Forráslink: hbr.org
