ideje tűzön járni
Egy idézet Charles Bukowskitól az irodám falán:
„A legfontosabb az, hogy milyen jól jársz a tűzön.”
Ebben a tűzben vagyunk most. Cégünk 25 éve vonzza az embereket szórakozásból. Aztán megváltozott a világ. A szórakozás megváltozott. Technológia változott. Szinte egyik napról a másikra ki kellett dobnunk a régi játékkönyvet az ablakon.
Szóval megálltunk. Befelé néztünk, és feltettük a nehéz kérdéseket: Újjáépítjük azt, amink volt, vagy átalakítjuk azzá, aminek a jövőben lennünk kell?
A cégeknek az utóbbit kell választaniuk. Számunkra ez azt jelenti, hogy kultúra alapúvá válunk, nem szlogenként vagy márkaváltásként, hanem működésünk mögöttes kereteként. A kultúra alapúnak lenni nem csupán irányadó értékeket foglal magában; Ez működési előnyt jelenthet.
A silótól a csatlakozásig
Felhagytunk a szállítmányok köré szerveződéssel, és elkezdtünk jobban odafigyelni arra, hogy mi motiválja az embereket. Mi készteti őket arra, hogy törődjenek, megálljanak, nevetjenek, kattintsanak és megosszák.
A szórakoztatás területén évtizedeket töltöttünk azzal, hogy megtanuljuk, hogyan találkozzunk érzelmes pillanatokban emberekkel. Ugyanazt az érzelmi áramlást kezdtük el alkalmazni mindenben, amit csináltunk: az autóbemutatótól a vendéglátó marketingig és a CPG történetmesélésig. Nem úgy, hogy ezeket a kategóriákat szórakoztatásnak kényszerítjük, hanem úgy, hogy az időzítésről, hangnemről és emberi kapcsolatokról tanultakat olyan helyekre alkalmazzuk, ahol a jelentés minden eddiginél fontosabb.
Ennek egyértelmű példája volt munkánk elindítása ragnarok háború istene PlayStation számára. Ahelyett, hogy a cselekmény-előre montázst alkalmaztuk volna, inkább a gyerek-szülő kapcsolatra dőltünk a játék középpontjában. Ez az érzelmi központ rekord eredményeket hozott. Nem kategóriák hajszolásával jutottunk el odáig. Úgy érjük el, hogy újragondoljuk, hogyan hallgatjuk, értelmezzük a kultúrát, és hogyan cselekszünk a meglátások alapján.
Változások a munkavégzés módjában
Ahhoz, hogy a kultúra alapú munka kialakuljon a szervezetből, működési változásra van szükség.
Újraszervezzük stratégiánkat, kreatív, szerkesztői és közösségi csapatainkat, hogy agilisabbak és fürgébbek legyünk. Minden projekt elején ugyanabba a helyiségbe helyezzük őket. Még nem fejeződött be, de a munka más módon már folyik.
Rövid áttekintést nyújtottunk az informális kultúráról, hogy közel maradjunk ahhoz, amit az emberek pillanatnyilag szeretnek. Nem az, ami felkapott, hanem ami valódinak és őszintének tűnik. Ez a közelség tart minket kapcsolatban az emberek életvitelével, nem csak azzal, hogyan beszélnek a marketingesek.
Az eredmény kevesebb képletes munka és szívhez szóló munka, erősebb, a fogyasztói valósághoz közelebb álló rövidnadrágok és gyorsabban gyártásba kerülő ötletek.
Tanulj meg nemet mondani (anélkül, hogy rosszul éreznéd magad)
Komolyan kell gondolnunk azt is, hogy mitől vagyunk hajlandók elmenni.
A szórakoztatásban a szabály mindig is egyszerű volt: ne utasítsd el a munkát. Soha nem tudhatod, mikor jön a következő. Ez a mentalitás nyüzsgést és fáradtságot kelt.
Néhány hónappal ezelőtt először utasítottunk el egy szórakoztató munkát, amely más évben sem lett volna könnyű. De ez nem illett ahhoz, hogy kivé váljunk, és ez elég ok volt arra, hogy elmenjünk a lehetőségtől.
A kultúra nem csak az, amit meghívsz. Erre hajlandó nemet mondani.
Minden alkalommal, amikor ezt a döntést hoztuk, élesebb fókuszt, nagyobb felelősségvállalást és nagyobb lendületet tapasztaltunk. A csapat könnyebbnek, tisztábbnak és magabiztosabbnak érzi magát abban, hogy merre kormányozzuk a hajót.
A valódi profit sosem volt kategória
Ugyanaz az ösztön, amely az emberi kapcsolatok középpontjába állított bennünket ragnarok háború istene Ez az, ami felfedte, hogy mi mindent építettünk a szórakoztatás terén – egy olyan tér, amely arra tanít, hogy az emberek gyorsan érezzenek valamit. Van néhány másodperced, hogy kiérdemeld a figyelmet, érzelmeket és bizalmat.
Idővel rájöttünk, hogy a készségek, az érzelmi folyékonyság, a kulturális időzítés és az intuitív kapcsolatok jelentik az igazi előnyöket. Nem forma. Nincs kategória.
Végül Rita McGrath stratéga pillanatnyi nyereségnek nevezné. Képesség, nem tanúsítvány. Valami hordozható. Valami, ami a kultúra változásával fejlődik.
Miután ezt felismertük, felmerült a kérdés, hogyan valósítsuk meg.
Béreljen fel a kulturális gördülékenység gyakorlatba ültetéséhez
A kultúra által irányítotttá válni több kell, mint szándék. Struktúrát igényel.
Most erre építünk kulturális összefoglalók, közös nyelv és világos határok segítségével. Nem csengőszó. Gyakorlati módszerek, hogy kapcsolatban maradjon az emberek gondolkodásával és érzéseivel.
Az előjegyzés módját is változtatjuk. A tapasztalat továbbra is számít, de a kíváncsiság, az öntudat és a valódi növekedési gondolkodásmód fontosabb. Az igazodás ugyanolyan fontossá válik, mint az, hogy mely ügyfeleket lehet bevinni az ajtón.
Megtanuljuk megvédeni az általunk épített kultúrát azáltal, hogy határokat szabunk, nemet mondunk, és a tisztaságot választjuk a kényelem helyett. Minden alkalommal, amikor ezt tesszük, haladunk előre.
A munkánk nem fejeződött be. És valószínűleg soha nem kellene ezt tennünk.
Ez a Bukowski-idézet nem azt mondja, hogy az számít, hogy túljut-e a tűzön vagy sem. Azt írja, hogy az számít, hogyan éled át.
Ez most a vezetés kihívása. Nem kerüli el a változást. Csak menjen végig őszintén és szándékosan.
Azok a vállalatok, amelyek a kultúrát alapvető kompetenciájukként kezelik, nem kampányként vagy szlogenként, jobban felkészültek arra, ami ezután következik.
Michael McIntyre a MOCEAN vezérigazgatója
Megjelenési Dátum: 2026-01-12 23:30:00
Forráslink: www.fastcompany.com
